یک اپراتور ترانزیت شهری در منطقه راین-روهر ناوگانی متشکل از 42 اتوبوس برقی باطری را مدیریت می کند و تقریباً 120000 کیلومتر سرویس برنامه ریزی شده را هر ماه پوشش می دهد. این ناوگان در یک انبار واحد است که در سال 2019 ساخته شده است، جایی که 30 شارژر ثابت 120 کیلوواتی DC برای پشتیبانی از شارژ شبانه و فرصتی نصب شده است.
دستور اصلی اپراتور: اتوبوس ها را حداقل 16 ساعت در روز در جاده نگه دارید، از جمله اوج صبح و بعد از ظهر. این بدان معناست که شارژ کردن پنجرهها بین بلوکهای سرویس به 45 دقیقه کوتاه است. طرحبندی شارژر ثابت موجود برای این محدودیتهای عملیاتی بسیار سفت و سخت بود.
هر شارژر 120 کیلوواتی ثابت به یک اتوبوس اختصاص داده شد. وقتی اتوبوسها بعد از سرویس صبح و عصر به صورت موجی برمیگشتند، بسیاری از شارژرها بیکار مینشستند در حالی که صف شارژرهای فعال تشکیل میشد. اتوبوسی با وضعیت شارژ 40 درصدی همچنان به 1.5 ساعت با یک شارژر 120 کیلوواتی نیاز دارد که برای توقف 45 دقیقهای بسیار طولانی است.
از آنجایی که اتصال به شبکه انبار به 600 کیلووات بار همزمان محدود بود، آوردن نیروی بیشتر به حیاط به یک ترانسفورماتور جدید و یک پروسه مجوز طولانی با هزینه تخمینی 180000 دلار نیاز داشت. در این بین، اپراتور دو راه حل را امتحان کرد:
پیامد مستقیم انبوهی از اصطکاک عملیاتی بود: صفبندی، خروج از دست رفته و هزینههای تقاضای ماهانه که به طور مداوم به 24000 دلار میرسید. این تیم به یک معماری شارژ نیاز داشت که بتواند تخصیص توان را در زمان واقعی با جایی که مورد نیاز بود تطبیق دهد، نه مجموعه ای از خروجی های ثابت.
اپراتور دو گزینه را قبل از استقرار در شمع شارژ منعطف DC 240–720 کیلووات Soutya ارزیابی کرد.
اولین جایگزین، افزودن ترانسفورماتور دوم و استقرار شارژرهای ثابت 120 کیلوواتی بود. این رویکرد صف را از بین میبرد، اما همچنان بسیاری از شارژرها را در وسط روز بیکار میگذارد، و ارتقای شبکه به تنهایی کل بودجه انرژی سالانه را میخورد.
جایگزین دوم یک شارژر مرکزی با توان بالا با ماتریس سوئیچ مکانیکی بود که می توانست یک اتوبوس را در یک زمان به هم متصل کند. مشکل اشتراک برق را حل کرد اما یک گلوگاه جدید ایجاد کرد: یک قطع واحد در سیستم سوئیچ کل انبار را متوقف می کرد.
شمع شارژ انعطاف پذیر Soutya به سه دلیل متمایز بود:
این پروژه در مدت شش هفته از امضای قرارداد تا بهره برداری کامل تکمیل شد. اجرا چهار مرحله داشت:
یک چالش کلیدی در هفته دوم ظاهر شد. اتاق برق موجود انبار نمیتوانست تجهیزات حفاظت از نوسانات اضافی و اندازهگیری مورد نیاز برای شمعهای جدید را بدون یک پیکربندی مجدد کوچک در خود جای دهد. این مشکل با نصب یک تخته توزیع فرعی فشرده و انتقال بارهای الکتریکی پشتیبان به فاز دیگری حل شد - یک کار عمرانی جزئی که چهار روز به برنامه اضافه کرد.
دادههای عملیاتی از سه ماه اول اجرای شمعهای شارژ انعطافپذیر Soutya، پیشرفتهای قابلاندازهگیری را در سراسر صفحه نشان داد.
تأثیر گستردهتر در پایبندی به برنامه قابل مشاهده بود: تعداد اتوبوسهایی که از انبار خارج میشوند با وضعیت شارژ کمتر از 90 درصد از 12 به 2 اتوبوس در هفته کاهش یافت و نرخ حرکت بهموقع ناوگان از 92 درصد به 98 درصد بهبود یافت.
مدیر عملیات انبار آن را به زبان ساده بیان می کند:
شمع انعطافپذیر شارژ سریعتری را ارائه نمیکند؛ به ما کنترل بر برنامهمان را باز میگرداند. دیگر مجبور نیستم تصمیم بگیرم که کدام اتوبوس اول شارژ شود. برق به جایی میرود که لازم است، و این شیوه برنامهریزی کل شیفت ما را تغییر داده است.»
یکی دیگر از سرپرستان تعمیر و نگهداری اضافه کرد: "طراحی مدولار به این معنی است که می توانیم ظرفیت را بدون از بین بردن تاسیسات موجود ارتقا دهیم. این با واحدهای ثابت قدیمی ما امکان پذیر نبود."
سه درس قابل تکرار از این پروژه پدید آمد:
بزرگترین شگفتی برای تیم این بود که چگونه تغییر در رفتار شارژ بر عملکرد کلی آنها تأثیر گذاشت. تغییر از یک مدل توان ثابت به مدل مبتنی بر تقاضا باعث صرفه جویی در هزینه، بهبود عملکرد به موقع و حذف منبع استرس روزانه کارکنان شد.
برای اپراتورهایی که شمع های شارژ انعطاف پذیر DC را ارزیابی می کنند، استانداردهای صنعتی زیر زمینه مفیدی را در مورد ایمنی و عملکرد ارائه می دهند:


Jack
Soutya